Consultoría

Función de auditoría interna a través de los esquemas colaborativos para cumplir con el programa anual de revisiones:

• Diversos tipos de auditoría en esquema remoto o presencial.
• Ejecución de auditorías bajo un enfoque basado en riesgos y con uso de herramientas tecnológicas.
• Evaluación de diseño y efectividad operativa del control interno sobre la información financiera, en cumplimiento con Sección 404 de la Ley de Sarbanes-Oxley.
• Optimización de la función de Auditoría Interna.

Ponemos a tu disposición a nuestros Certified Fraud Examiners y expertos en investigación y contabilidad forense para identificar y cuantificar daños y riegos que afecten tu patrimonio o las operaciones de tu compañía:

• Investigaciones de antecedentes de individuos y corporativos con la finalidad de identificar riesgos en transacciones (laborales o de inversión) y de índole reputacional.
• Evaluaciones de riesgos de fraude y corrupción con base en la Ley de Prácticas de Corrupción en el Extranjero (FCPA por sus siglas en inglés), para empresas estadounidenses en México y evaluar la actuación de sus funcionarios, su entorno de operación y revisión de controles y políticas anticorrupción.
• Contabilidad forense como parte de una investigación de fraude o de un proceso de reclamo de seguro.
• Minería y análisis de datos para la identificación de transacciones y tendencias anómalas o de potencial riesgo para toda una entidad o un departamento en específico.
• Ofrecemos nuestro canal externo, anónimo, confidencial y seguro para que empleados, clientes y proveedores puedan informar sobre irregularidades o violaciones. 

Implementamos la metodología adecuada para hacer más eficientes tus procesos en materia de información, controles, recursos y tecnologías, eliminando reprocesos, redundancias y fallas operativas y administrativas, administrando el riesgo y cumpliendo con la normatividad aplicable.

• Implementación de soluciones tecnológicas de diagnóstico y gestión: GRCMAX® y SoftExpert®.
• Business process management.
  • Modelamiento de procesos en Business Process Model and Notation (BPMN).
  • Automatización de procesos en Business Process Management Suite (BPMS).
  • Gestión de la Arquitectura Empresarial (IT architecture).
• Diagnóstico de sistemas de gestión de riesgo y asesoría en la adopción de prácticas y controles conforme a estándares internacionales.
  • Diseño e implementación de sistemas de gestión de riesgos.
  • Encuestas para evaluar riesgos corporativos y de análisis de clima organizacional.
• Diagnóstico de sistemas de control interno y asesoría en la adopción de prácticas y controles conforme a estándares internacionales.
  • Diseño, estandarización y documentación de políticas y procesos de negocio.
  • Implementación, evaluación y fortalecimiento del sistema de control interno.
• Mejora de Procesos de gestión de negocio.
• Asesoría en administración de proyectos PMO/PMI.
• Entrenamiento, certificaciones y formación en gobierno, riesgo y cumplimiento.

Te asistimos en la generación de planes estratégicos y de negocios, hechos a la medida para inversionistas locales y extranjeros.

• Asesoría en la adquisición y venta de negocios
  • Due diligence financiero, fiscal, legal y de controles internos, incluyendo TI.
  • Valuaciones de negocios bajo condiciones de mercado y análisis de riesgos y sensibilidades.
  • Asesoría fiscal en transacciones de transferencia de negocios ya sea a través de fusiones y adquisiciones de acciones o de activos.
• Diseño de estructuras óptimas desde el punto de vista tributario y corporativo
• Elaboración de presupuestos y análisis financieros que determinen:
  • Presupuesto base cero.
  • Análisis de punto de equilibrio.
• Evaluación de proyectos de inversión a través de valuaciones y estimaciones de flujos de efectivo y tasas de retorno.
• Generación de valor económico añadido.
• Proyecciones financieras.

La transformación digital y de inteligencia artificial (IA) es mucho más que implementar nuevas tecnologías: es un proceso estratégico que permite a las organizaciones desarrollar capacidades clave para mejorar la experiencia del cliente, reducir costos operativos y sostener una ventaja competitiva a largo plazo.

En nuestra consultora, acompañamos a empresas en su camino hacia la digitalización integral, integrando visión, talento, tecnología, datos y un modelo operativo eficiente. Te ayudamos a evolucionar para que puedas adaptarte con agilidad a los desafíos del mercado actual.

• Diseñamos hojas de ruta personalizadas que alinean visión, tecnología y negocio para una transformación efectiva.
• Capacitamos a tu equipo con habilidades digitales clave, impulsando una cultura de innovación continua.
• Integramos soluciones tecnológicas escalables, desde inteligencia artificial hasta automatización inteligente.
• Optimizamos procesos y estructuras operativas para mayor agilidad, colaboración y productividad.
• Convertimos tus datos en decisiones estratégicas, fomentando inteligencia de negocio en tiempo real.

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En un entorno donde los costos logísticos, la demanda cambiante y los riesgos globales presionan como nunca, tener una cadena de suministro bien diseñada no es opcional: es estratégico.

En Baker Tilly trabajamos de la mano con empresas medianas y grandes para que su operación logística deje de ser una fuente de tensión… y se convierta en una fuente de valor.

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